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培训系统2020年化工工程监理向全过程咨询服务转型升级研讨交流会在云南昆明召开
为提高监理服务水平，响应十九届五中全会提出的关于企业转型以及住建部以及监理协会发展全过程咨询服务的战略要求，2020年12月23日，由中国建设监理协会化工监理分会主办、北京中恒信达工程项目管理有限公司和北京中岩工程管理有限公司协办的中国建设监理协会化工监理分会2020年化工工程监理向全过程咨询服务转型升级研讨交流会在云南昆明顺利召开。中国建议监理协会王学军副会长兼秘书长、化工监理分会协会领导和第三届常务理事会成员单位及相关企业负责人50余名代表参加会议。
会议由化工监理分会副会长兼秘书长王红主持。
会议承办单位代表北京中恒信达工程项目管理有限公司代表本次协办单位致辞，对于莅临的中国建设监理协会领导、化工监理分会协会领导和参会的各位同仁表示热烈的欢迎，并预祝大会成功召开。
中国化工施工企业协会会长余津勃出席会议并致辞。他充分肯定了化工监理企业在疫情期间的努力和做出的贡献，对本次研讨工作对工程质量安全提供保障、探索监理企业向全过程咨询服务发展的路径，提高服务能力，增加核心竞争力，适应监理服务市场化及持续发展方向起到积极的推动作用，希望企业监理与时俱进，加快转型速度，克服困难，为共同推进和维护监理市场服务。
中国建设监理协会王学军副会长兼秘书长在听取了与会代表研讨交流后做了发言，对化工分会工作给予了充分肯定。提出为解决当前监理行业存在的突出问题，监理协会将积极组织制订和完善监理工作相关标准和完善管理相关制度，着重加强市场和现场风险管控机制建设。并提出：一是要认识监理正在经历的市场环境、管理方式、服务方式等的转变；二是要建立监理工作、人员配备、职业标准等相关标准；三是要提高自身信息化管理能力和人员服务能力；四是要明确监理发展以监理为基础，向项目管理、全过程咨询方向发展趋势；五是要求大家深入学习贯彻落实十九届五中全会精神，围绕住房城乡建设部提出的紧扣“三个新”，切实做到“三个着力”，开展工作，适应建筑业改革发展，履行好监理职责，保障工程质量安全。并通报了协会2021年在加强诚信建设，强化人员素质提升，提高服务质量，完善工作标准，树立行业形象等工作设想。
化工监理分会副会长兼秘书长王红做了“关于化工监理分会2020年工作总结及2021年工作安排”协会工作报告，报告从十五个层面总结了2020年协会的工作落实情况，三个方面部署了2021年的整体工作安排，明确化工分会将围绕行业发展的实际，认真履行分会职能，不断规范行业工作标准和会员履职行为，促进供给侧改革，推动监理行业高质量发展，为祖国的化工工程建设作出应有的贡献。
会议表决通过了吸收上海建科工程咨询有限公司、北京兴油工程项目管理有限公司、咸阳宏业工程监理有限公司、青岛越洋工程咨询有限公司以及攀钢集团工科工程咨询有限公司为化工监理分会和新会员，同时表决通过了河南兴平工程管理有限公司变更常务理事候选人的报告。
山东昊华工程管理有限公司董事长王智祥交流了《探讨发展项目管理之路》的经验分享，分别从监理企业现状及发展趋势、政策支持与市场环境、项目管理模式及管理实践和发展项目管理的思考几个方面阐述了监理企业向以项目管理为主的咨询业务发展不仅仅是趋势，更是高质量发展和生存好的必然。
青岛华鹏工程咨询集团有限公司技术负责人琚章胜交流了《以客户需求为导向，探索化工工程监理转型升级之路》，分别从企业咨询服务案例、全过程工程咨询服务的目的、化工监理向全咨服务转型的市场竞争力和转型方向探讨几个方面分析了转型的必要和方向性，并提出以客户需要为导向、加强监理企业平台建设、引进和培养高端人才、提升企业软实力从而提高化工全过程咨询服务市场竞争力的建议。
北京中恒信达工程项目管理有限公司林桢晟总经理分享了《大数据背景下监理行业的展望》，分别从建设工程监理发展、建设监理现状分析、国家大环境下信息数据与监理企业的结合等几个方面分析，提出运用云计算、移动互联、人工智能等技术为行业提供全面的支持及相关的数据模型，实现工程建设项目管理规范化、资料标准化、数据可视化，使监理全过程咨询实现全程可追溯性，质量、进度、风险、计划等无缝衔接，从而实现监理企业向全过程咨询服务转型发展的信息化管理。
北京吉星工程项目管理有限公司董事长冯国雁交流了《浅谈监理转型全过程项目管理的一点体会》，从全过程工程咨询服务的定义、全过程项目管理的模式、北京吉星公司参与全过程项目管理的情况介绍以及全过程项目管理转型的几个方面进行了经验分享，总结了全过程项目管理转型要建立完整的管理体系，为业主提供优良服务并补缺业主短板，加化监理企业设计管理弱项，做好完美的文控收尾工作，采用先进的智能化管理，提升业主满意度等，阐明了监理咨询转型就是向上延伸到前期策划咨询、设计管理，向下延伸到开车调试管理、项目收尾，再加强监理过程中的费控和进度计划控制，基本上就可以做到初步转型。
浙江华建工程管理有限公司董事长赵志红交流了《监理延伸项目管理服务》的经验，从管理定位、服务内容、服务深度和价值理念几方面进行分析，最终确定向委托方提供的服务模式，例如IPMT、菜单式定制服务等，从而为委托方提供高价值服务，赢得服务价值。
化工监理分会会长潘宗高总结致辞中强调本次会议的必要性和及时性，对本次研讨报告单位的经验分享及转型理念和思路给予肯定，对监理企业现在的状况表示理解，希望大家能力克服困难，多举办类似的活动，加快企业转型节奏，相信在大家的共同努力下，能够在短期内取得好的成效，也感谢大家的积极支持使本次大会圆满成功。
会议由化工监理分会副会长兼秘书长王红主持。
会议承办单位代表北京中恒信达工程项目管理有限公司代表本次协办单位致辞，对于莅临的中国建设监理协会领导、化工监理分会协会领导和参会的各位同仁表示热烈的欢迎，并预祝大会成功召开。
中国化工施工企业协会会长余津勃出席会议并致辞。他充分肯定了化工监理企业在疫情期间的努力和做出的贡献，对本次研讨工作对工程质量安全提供保障、探索监理企业向全过程咨询服务发展的路径，提高服务能力，增加核心竞争力，适应监理服务市场化及持续发展方向起到积极的推动作用，希望企业监理与时俱进，加快转型速度，克服困难，为共同推进和维护监理市场服务。
中国建设监理协会王学军副会长兼秘书长在听取了与会代表研讨交流后做了发言，对化工分会工作给予了充分肯定。提出为解决当前监理行业存在的突出问题，监理协会将积极组织制订和完善监理工作相关标准和完善管理相关制度，着重加强市场和现场风险管控机制建设。并提出：一是要认识监理正在经历的市场环境、管理方式、服务方式等的转变；二是要建立监理工作、人员配备、职业标准等相关标准；三是要提高自身信息化管理能力和人员服务能力；四是要明确监理发展以监理为基础，向项目管理、全过程咨询方向发展趋势；五是要求大家深入学习贯彻落实十九届五中全会精神，围绕住房城乡建设部提出的紧扣“三个新”，切实做到“三个着力”，开展工作，适应建筑业改革发展，履行好监理职责，保障工程质量安全。并通报了协会2021年在加强诚信建设，强化人员素质提升，提高服务质量，完善工作标准，树立行业形象等工作设想。
化工监理分会副会长兼秘书长王红做了“关于化工监理分会2020年工作总结及2021年工作安排”协会工作报告，报告从十五个层面总结了2020年协会的工作落实情况，三个方面部署了2021年的整体工作安排，明确化工分会将围绕行业发展的实际，认真履行分会职能，不断规范行业工作标准和会员履职行为，促进供给侧改革，推动监理行业高质量发展，为祖国的化工工程建设作出应有的贡献。
会议表决通过了吸收上海建科工程咨询有限公司、北京兴油工程项目管理有限公司、咸阳宏业工程监理有限公司、青岛越洋工程咨询有限公司以及攀钢集团工科工程咨询有限公司为化工监理分会和新会员，同时表决通过了河南兴平工程管理有限公司变更常务理事候选人的报告。
山东昊华工程管理有限公司董事长王智祥交流了《探讨发展项目管理之路》的经验分享，分别从监理企业现状及发展趋势、政策支持与市场环境、项目管理模式及管理实践和发展项目管理的思考几个方面阐述了监理企业向以项目管理为主的咨询业务发展不仅仅是趋势，更是高质量发展和生存好的必然。
青岛华鹏工程咨询集团有限公司技术负责人琚章胜交流了《以客户需求为导向，探索化工工程监理转型升级之路》，分别从企业咨询服务案例、全过程工程咨询服务的目的、化工监理向全咨服务转型的市场竞争力和转型方向探讨几个方面分析了转型的必要和方向性，并提出以客户需要为导向、加强监理企业平台建设、引进和培养高端人才、提升企业软实力从而提高化工全过程咨询服务市场竞争力的建议。
北京中恒信达工程项目管理有限公司林桢晟总经理分享了《大数据背景下监理行业的展望》，分别从建设工程监理发展、建设监理现状分析、国家大环境下信息数据与监理企业的结合等几个方面分析，提出运用云计算、移动互联、人工智能等技术为行业提供全面的支持及相关的数据模型，实现工程建设项目管理规范化、资料标准化、数据可视化，使监理全过程咨询实现全程可追溯性，质量、进度、风险、计划等无缝衔接，从而实现监理企业向全过程咨询服务转型发展的信息化管理。
北京吉星工程项目管理有限公司董事长冯国雁交流了《浅谈监理转型全过程项目管理的一点体会》，从全过程工程咨询服务的定义、全过程项目管理的模式、北京吉星公司参与全过程项目管理的情况介绍以及全过程项目管理转型的几个方面进行了经验分享，总结了全过程项目管理转型要建立完整的管理体系，为业主提供优良服务并补缺业主短板，加化监理企业设计管理弱项，做好完美的文控收尾工作，采用先进的智能化管理，提升业主满意度等，阐明了监理咨询转型就是向上延伸到前期策划咨询、设计管理，向下延伸到开车调试管理、项目收尾，再加强监理过程中的费控和进度计划控制，基本上就可以做到初步转型。
浙江华建工程管理有限公司董事长赵志红交流了《监理延伸项目管理服务》的经验，从管理定位、服务内容、服务深度和价值理念几方面进行分析，最终确定向委托方提供的服务模式，例如IPMT、菜单式定制服务等，从而为委托方提供高价值服务，赢得服务价值。
化工监理分会会长潘宗高总结致辞中强调本次会议的必要性和及时性，对本次研讨报告单位的经验分享及转型理念和思路给予肯定，对监理企业现在的状况表示理解，希望大家能力克服困难，多举办类似的活动，加快企业转型节奏，相信在大家的共同努力下，能够在短期内取得好的成效，也感谢大家的积极支持使本次大会圆满成功。