为推动企业管理标准化、信息化，加快建设“数字建工”，3月28日上午，集团召开信息化建设工作和集采平台推进情况专题汇报会议。集团党委书记、董事长李善继出席并讲话，党委副书记、总经理朱澜波主持会议，集团领导班子成员，机关各部门主要负责人，各单位主要负责人、分管工程物资采购及信息化建设工作等相关负责人参加。

        会上，集采工作小组汇报了集团集采平台建设工作推进情况，信息中心汇报了集团整体信息化建设工作推进情况；集团相关领导对集团信息化建设和集采平台建设提出要求。

        会议确立了信息化建设“1233”目标。从2019年起，通过3-5年，形成“小前端+大后台”的运行模式，建设“数字建工”。“1”即建立一个基础平台。该平台是统一开放、信息共享的平台，是贯穿集团上下的主数据管理平台。“2”即运行两大核心系统。一是以业财税为导向、以成本过程管控为主线的综合项目管理系统；二是以现场管控为主线的智慧工地平台系统。“3”即确保三个互联互通。一是确保集团、子公司、项目部互联互通；二是确保业务、财务、资金互联互通；三是确保各信息管理系统互联互通，以及项目承接、工程建设、售后服务全链条互联互通。“3”即实现三个集中。一是实现数据集中；二是实现管理集中；三是实现决策集中。

        李善继指出，推进信息化建设是全面打造“三个建工”的迫切需要，是防范风险、提升管理的重要手段，也是赢得市场竞争的迫切需要。数据竞争力将成为核心竞争力。

        李善继强调，集团信息化包括企业信息化和项目信息化。企业信息化的载体是建设价格动态数据库和定额数据库，加强综合管控。项目信息化的载体是依托BIM技术，实现项目基础数据的信息化、自动化，建立项目数据创建、承载、管理、共享平台，承载工程全生命周期信息。

        李善继要求，要按照“顶层设计、统筹部署、分步实施”的原则，系统推进信息化建设。要把信息化建设定位为“一把手”工程，全员参与；要加强组织领导，涉及信息化建设的重大事项，“一把手”要亲自协调、亲自部署。

        李善继对近期具体工作进行安排部署。一要加快推进集采工作，下半年完成平台上线运行，扩大集采规模和品类。二要在下半年完成集团信息化建设专项规划编制、经营管理信息系统开发建设。三要启动综合项目管理系统、智慧工地平台系统、BIM平台系统建设。四要综合利用现有信息化资源。五要强化保障措施。各单位、各业务部门要积极参与、主动作为，为信息化建设提供资金、人才支持，高效推进，尽快支撑生产经营管理发展需要。